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中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)四川有限公司認(rèn)證培訓(xùn)部簡(jiǎn)介

2017-12-06
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一、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)四川有限公司簡(jiǎn)介

中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)四川有限公司是中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)(CCIC)在四川地區(qū)設(shè)立的一級(jí)子公司,經(jīng)中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)(CCAA)批準(zhǔn)認(rèn)可,全面開展中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)(CCIC)、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)和自主開發(fā)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

二、我們的培訓(xùn)方針

廣泛開拓、教學(xué)規(guī)范、專業(yè)領(lǐng)先、重在實(shí)效

三、我們的培訓(xùn)宗旨

領(lǐng)先、規(guī)范、專業(yè)、務(wù)實(shí)

四、我們的辦學(xué)特點(diǎn)

規(guī)范化的-----管理制度

專業(yè)化的-----師資隊(duì)伍

先進(jìn)的  -----教學(xué)方法

優(yōu)質(zhì)的  -----培訓(xùn)服務(wù)

五、認(rèn)證培訓(xùn)課程

課程名稱

培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)

時(shí)間

培訓(xùn)內(nèi)容及效果

內(nèi)、外審培訓(xùn)班

質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系單體系內(nèi)審員培訓(xùn)(基礎(chǔ)、提高)

企業(yè)管理人員及相關(guān)崗位人員

基礎(chǔ): 4天

提高:2天

掌握各管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。充分、靈活地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)要求在企業(yè)內(nèi)部建立各體系。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。為改善環(huán)境、盡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。有效控制企業(yè)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。

食品安全管理體系(HACCP/ISO22000/FSSC)內(nèi)審員培訓(xùn)

企業(yè)食品安全管理人員、關(guān)鍵崗位人員

3-4

掌握食品安全管理體系ISO22000標(biāo)準(zhǔn)要求,掌握HACCP原理,掌握危害分析與危害管理相關(guān)知識(shí)及食品安全管理體系內(nèi)部審核要求。

有機(jī)產(chǎn)品內(nèi)部檢查員培訓(xùn)

農(nóng)場(chǎng)及加工企業(yè)質(zhì)量管理人員

3

學(xué)習(xí)GB/T19630有機(jī)產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)有機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù),掌握有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的內(nèi)部檢查

<工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范>內(nèi)審員培訓(xùn)(GB/T50430)

企業(yè)管理人員及相關(guān)崗位人員

2-3

掌握《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求,了解如何結(jié)合建筑施工行業(yè)特點(diǎn)建立健全各項(xiàng)管理制度,進(jìn)而完善現(xiàn)有質(zhì)量管理體系。

國(guó)家注冊(cè)審核員培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)審員以及有志于從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外審的相關(guān)人士

3-5

通過完整的課程培訓(xùn),使學(xué)員掌握CCAA-審核員注冊(cè)準(zhǔn)則要求的知識(shí)和基本技能,有助于學(xué)員掌握管理體系審核所必須的知識(shí)和基本技能。

汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系(IATF16949)內(nèi)審員培訓(xùn)

汽車零件制造廠商、汽車制造廠商負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈開發(fā)部門人員、汽車制造業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)人員等

4

掌握管理標(biāo)準(zhǔn)要求。通過“過程方法”推行汽車工業(yè)質(zhì)量管理方法。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)GB/T23331/ISO50001

能源管理負(fù)責(zé)人、體系相關(guān)人員、其他關(guān)注能源管理的人員

3-4

運(yùn)用PDCA模式建立能源管理體系,系統(tǒng)的解讀標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī),講述如何將能源管理體系與其他管理體系相結(jié)合,為用能單位建立、實(shí)施和改進(jìn)能源管理體系提供保障。

良好農(nóng)業(yè)規(guī)范內(nèi)部檢查員培訓(xùn)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)組織管理人員

3

掌握中國(guó)良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證實(shí)施規(guī)則,掌握農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)、作物基礎(chǔ)、果蔬等控制點(diǎn)與符合性規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)要求,掌握內(nèi)部檢查和體系審核要求。

備注:針對(duì)以上體系我們可根據(jù)客戶需求提供一體化培訓(xùn),例如:QES、QJ、QHF、QESJ、QESHF、QESEn等任意組合。

以上培訓(xùn)課程均開設(shè)公開課、具體計(jì)劃請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)四川有限公司官網(wǎng)查詢;或致電028-85925450、028-85925207、028-85925246、028-85920278、028-85971252、028-85361187

 

六、新推實(shí)用培訓(xùn)課程

課程名稱

培訓(xùn)時(shí)間

六西格瑪綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)

4-6

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程

3-4

質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)--QC七大工具

3

項(xiàng)目管理

2-3

管理體系領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

2

體系策劃師培訓(xùn)

2-3

風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程

4

潛在失效模式及后果分析(FMEA)培訓(xùn)課程

2

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法

2

6S培訓(xùn)

1-3

班組建設(shè)培訓(xùn)

1-4

安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

1-2

 

部分課程介紹

(一)、六西格瑪綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、課程大綱:精益6σ方法論、DMAIC流程教育、6σ項(xiàng)目管理知識(shí)、綠帶項(xiàng)目工具、軟件的基本應(yīng)用

2、培訓(xùn)方式:授課、案例分析、討論及游戲?qū)嶒?yàn)

3、培訓(xùn)時(shí)間:4-6天

 

 

 

(二)、卓越績(jī)效培訓(xùn)課程

1、培訓(xùn)大綱:卓越績(jī)效模式概述、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及案例解讀、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入與實(shí)施策略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)自我評(píng)估、企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)方法論等。

2培訓(xùn)方式: 公開課、內(nèi)訓(xùn) 。

3培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及實(shí)施成員、體系內(nèi)審員等。

4、培訓(xùn)效果:

   了解卓越績(jī)效模式產(chǎn)生與發(fā)展歷程;

   理解卓越企業(yè)的關(guān)鍵成功要素;

   理解卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其核心架構(gòu);

   能夠應(yīng)用卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行企業(yè)自我診斷與評(píng)估;

   掌握企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的實(shí)施策略。

5、培訓(xùn)時(shí)間:2-3天

 

(三)、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)--QC七大工具

1、培訓(xùn)大綱:統(tǒng)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)概述;數(shù)據(jù)收集,整理,分析的方法;QC七大工具的應(yīng)用;案例演練和講評(píng);

2、培訓(xùn)方式:公開課、內(nèi)訓(xùn)、案例分析、討論及游戲?qū)嶒?yàn)

3、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量專業(yè)人員、內(nèi)審員、QC小組及其他改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)骨干、班組長(zhǎng)等

4、培訓(xùn)證書:內(nèi)審員資格證書

5培訓(xùn)時(shí)間:3天

(四)、項(xiàng)目管理

1、培訓(xùn)大綱:

項(xiàng)目及項(xiàng)目組織管理:項(xiàng)目概述、項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理;

項(xiàng)目過程管理:項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)束和收尾;

項(xiàng)目核心管理:成本管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策、溝通管理;

2培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

3培訓(xùn)方式:公開課、內(nèi)訓(xùn)、講課方式多元化、案例剖析、小組互動(dòng)研討、情境模擬。

4、培訓(xùn)時(shí)間:2-3天

5、培訓(xùn)證書:完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書;

 

(五)、管理體系領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)大綱:認(rèn)證前沿技術(shù)介紹(業(yè)務(wù)連續(xù)性和信息安全介紹);結(jié)合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,講解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控;領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮管理體系的領(lǐng)導(dǎo)力及案例分享;結(jié)合實(shí)際案例,講解如何基于過程建立管理體系,如何將標(biāo)準(zhǔn)要求融入企業(yè)業(yè)務(wù)過程、工作流程;

2、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及體系管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

3、培訓(xùn)方式:公開課、內(nèi)訓(xùn)、案例分析、討論及優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

4、培訓(xùn)時(shí)間:2天

5培訓(xùn)證書:完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書;

(六)、體系策劃師培訓(xùn)

1培訓(xùn)大綱:企業(yè)環(huán)境分析;如何按過程方法建立管理體系;如何將管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中去;管理體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的控制;相關(guān)方的管理;知識(shí)管理等;學(xué)會(huì)搭建適合你公司的管理體系;提交體系改進(jìn)成果。

2、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)審員、管理人員、技術(shù)人員等

3、培訓(xùn)方式:公開課、內(nèi)訓(xùn)、案例分析、討論及游戲?qū)嶒?yàn)

4培訓(xùn)時(shí)間:2-3天

5、培訓(xùn)證書:完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書;

 

(七)、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程

1、培訓(xùn)大綱:風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析和評(píng)估的方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要求,風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和檢查要求;ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施;防錯(cuò)技術(shù)及應(yīng)用。

2、培訓(xùn)對(duì)象:質(zhì)管人員;生產(chǎn)、技術(shù)人員;設(shè)計(jì)主管;采購(gòu)、銷售、服務(wù)人員等

3、培訓(xùn)方式:課堂授課、案例分析、討論、內(nèi)訓(xùn)

4培訓(xùn)時(shí)間:2-4天

5、培訓(xùn)證書:完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書;

 

(八)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)培訓(xùn)課程

1、培訓(xùn)大綱:什么是FMEA、FMEA概述、DFMEA、PFMEA;

2、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)的管理者、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、其他;

3、培訓(xùn)方式:授課式、互動(dòng)式教學(xué)方式;

4、培訓(xùn)時(shí)間:1-3天

5、培訓(xùn)證書:完成課程學(xué)員獲得培訓(xùn)證書;

 

(九)、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法

1、課程大綱精益生產(chǎn)的核心及追求、原材料“零庫(kù)存”的采購(gòu)管理采購(gòu)及供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)管理、在制品“零庫(kù)存”的精益管理、流程改善、“一件流”原則TPM設(shè)備管理、IE工程的效率管理、產(chǎn)成品“零庫(kù)存”的計(jì)劃管理

2課程對(duì)象:高層管理、中基層生產(chǎn)管理人員

3、培訓(xùn)方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

4培訓(xùn)時(shí)間:2天

5、課程收益本課程從精益生產(chǎn)“零庫(kù)存”的核心出發(fā),如何做到原材料、在制品、產(chǎn)成品三個(gè)環(huán)節(jié)的零庫(kù)存以及精益生產(chǎn)工具在三個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)用。通過學(xué)習(xí),學(xué)員將得到以下收益:

了解什么是真正精益生產(chǎn);

原材料“零庫(kù)存”在采購(gòu)、貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)操技法;

在制品“零庫(kù)存”在工藝、排產(chǎn)、布局、看板管理、防錯(cuò)、IE管理的實(shí)操技法;

產(chǎn)成品“零庫(kù)存”在訂單管理、交期管理的實(shí)操技法

 

七、CQC管理類培訓(xùn)課程

隨著客戶需求的多元化,為了更好地服務(wù)于客戶,我們通過市場(chǎng)調(diào)查,并進(jìn)行了全面分析,最終成功研發(fā)了13類管理培訓(xùn)課程,共428門優(yōu)秀課程。我們進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍,在全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)過層層篩選,成功簽約107位金牌講師。我們運(yùn)用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段及模式,為客戶提供全方位的服務(wù)。

 

課程名稱

教師數(shù)量

課程項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

15

卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉、MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)、組織變革管理、打造高校執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等68門課程

市場(chǎng)營(yíng)銷

8

營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、項(xiàng)目型銷售策略與技巧、優(yōu)勢(shì)銷售談判、PSS專業(yè)銷售技巧、價(jià)格獵手—雙贏商業(yè)談判等52門課程

人力資源管理

8

數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應(yīng)用、4D領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)與績(jī)效管理、非人力資源人員的人力資源管理等44門課程

生產(chǎn)管理

11

精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入、金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC、班組管理新5T管理法、IE七大手法及應(yīng)用、QC七大手法運(yùn)用實(shí)務(wù)、一線班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等48門課程。

電商與互聯(lián)網(wǎng)

6

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實(shí)戰(zhàn)、直擊痛點(diǎn)——社群營(yíng)銷之路、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造心法等18門課程。

總裁

8

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)解讀、特朗普時(shí)代的世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)向與投資機(jī)會(huì)、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練等36門課程。

職業(yè)素養(yǎng)

3

陽(yáng)光職業(yè)化心態(tài)塑造、基于TOP的職業(yè)生涯分析與規(guī)劃、MTP管理才能發(fā)展提升訓(xùn)練等12門課程。

商務(wù)禮儀

5

職場(chǎng)禮儀與職業(yè)化形象塑造、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)禮儀、禮行天下--高端商務(wù)禮儀、行政統(tǒng)籌管理技能提升等20門課程。

項(xiàng)目管理

3

卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、IT項(xiàng)目管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理、工程建設(shè)項(xiàng)目管理、工程式項(xiàng)目管理等12門課程。

行政管理

2

EXCEL數(shù)據(jù)管理高級(jí)課程、PPT從設(shè)計(jì)思想到完美演示、常用公文的寫作技巧、微信營(yíng)銷的創(chuàng)意之道等8門課程

招投標(biāo)管理

3

政府采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧、PPP模式解析與實(shí)踐等12門課程。

TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)

17

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練(初階)、教練式TTT等84門課程

綜合管理

18

創(chuàng)新思維及其應(yīng)用、高效時(shí)間管理、九型人格與高效溝通、卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣等76門課程。

部分課程介紹

 

(一)、TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1課程大綱TQM的基本含義、產(chǎn)品質(zhì)量概述、QC小組活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢驗(yàn)、TQM的七大手法、七大手法效益、

2、課程對(duì)象:品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長(zhǎng)、QC小組成員

3、授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

4、課程時(shí)間:2天

 

(二)、專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升

1課程大綱關(guān)于銷售(銷售的觀念、銷售應(yīng)有的心態(tài))、學(xué)會(huì)進(jìn)行自我激勵(lì)、客戶開發(fā)技巧、產(chǎn)品介紹——銷售就是發(fā)現(xiàn)需求滿足需求的過程、顧客拒絕常見的五種理由和解決方法、100%成交——YES成交法訓(xùn)練、如何快速成交、電話溝通技巧、目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定、

2、課程對(duì)象:銷售經(jīng)理、銷售人員、店長(zhǎng)、店員

3培訓(xùn)方式老師理論+案例研討+互動(dòng)體驗(yàn)+分享交流

4、培訓(xùn)時(shí)間:2天

5、課程收益

(1)、使學(xué)員有正確積極的心態(tài)對(duì)待銷售工作;

(2)、使學(xué)員能掌握一些銷售的技巧和方法;

(3)、通過銷售技能訓(xùn)練幫助企業(yè)倍增業(yè)績(jī)。

 

(三)、營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新

1課程大綱營(yíng)銷的本質(zhì)、營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略、洞察目標(biāo)顧客的能力構(gòu)建贏利模式、品牌管理、營(yíng)銷模式創(chuàng)新之產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新之服務(wù)創(chuàng)新營(yíng)銷模式創(chuàng)新之渠道創(chuàng)新

2、課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理

3、培訓(xùn)方式老師理論+案例研討+互動(dòng)體驗(yàn)+分享交流

4培訓(xùn)時(shí)間:2天

5、課程收益

(1)、使學(xué)員有正確積極的心態(tài)對(duì)待銷售工作;

(2)、使學(xué)員能掌握一些銷售的技巧和方法;

(3)、通過銷售技能訓(xùn)練幫助企業(yè)倍增業(yè)績(jī)。

 

(四)、TTT培訓(xùn)課程

主要課程

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)      基礎(chǔ)篇;

TTT課程設(shè)計(jì)與開發(fā)   進(jìn)階篇;

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)   深化輔導(dǎo)篇;

TTT表達(dá)訓(xùn)練與互動(dòng)引導(dǎo)技術(shù)課程、培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練(初階);

培訓(xùn)師課程開發(fā)技術(shù)(中階);

培訓(xùn)需求分析與設(shè)計(jì)(高階);

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的12項(xiàng)修煉。

 

(五)、時(shí)間管理培訓(xùn)

1、課程大綱:四象限時(shí)間管理法則、二八時(shí)間管理法則、ABC時(shí)間管理分析法、行動(dòng)計(jì)劃表;、 時(shí)間統(tǒng)計(jì)法則;時(shí)間開銷清單表;目標(biāo)管理卡、時(shí)間管理比什么管理都重要、時(shí)間管理的基礎(chǔ):目標(biāo)、工作重點(diǎn)、四象限時(shí)間管理法則、二八時(shí)間管理法則、時(shí)間統(tǒng)籌安排法則、工作效率提升及計(jì)劃執(zhí)行技巧、管理碎片化時(shí)間、合理安排工作與休閑時(shí)間,勞逸結(jié)合,和諧管理

2、 授課方法:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風(fēng)暴,工具介紹,工具演練,互動(dòng)討論,講師點(diǎn)評(píng),改善計(jì)劃。

3、 課程時(shí)間: 2天

 

(六)、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、課程大綱:執(zhí)行環(huán)境和危機(jī)心態(tài)、相信的力量、成長(zhǎng)改變與100%責(zé)任心態(tài)、執(zhí)行心態(tài)的四個(gè)階梯、結(jié)果導(dǎo)向、高效溝通、執(zhí)行的框架、領(lǐng)袖風(fēng)采(一邊做活動(dòng),一邊做講解)

2、授課對(duì)象:希望在執(zhí)行上有所突破的管理層,需要調(diào)整心態(tài)的中基層干部,以及需要加強(qiáng)凝聚力的決策層。

3、授課方式:分團(tuán)PK方式,啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)。通過演講、視頻及視頻,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)演練,實(shí)踐討論角色扮演等。

4、授課時(shí)間:2

 

(七)、高效管理溝

1、課程大綱:管理就是溝通、溝通策略、溝通渠道性格溝通、與上司溝通、與下屬溝通與平級(jí)溝通、與客戶溝通、課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案工作匯報(bào)行動(dòng)方案與平級(jí)部門職能協(xié)調(diào)關(guān)系圖、建立與下屬非正式溝通方案提升溝通技巧行動(dòng)方案

2、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部

3、培訓(xùn)方式:

1.講課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí),加深印象。

2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬,案例貼切于實(shí)際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。

3.透過案例剖析與操作工具講解,讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā),讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

4、培訓(xùn)時(shí)間:2天